原文：How to Go From Google Engineer to First-Time CTO翻譯：周萌萌 Betty。Lan Langworth 是前 Google 軟體工程師、O’Reily 作者，現在他是 Artillery 的 co-founder/CTO，致力於把遊戲機質量的遊戲帶進網頁瀏覽器。下文是他從 Google 離職到創業的心路歷程。

不久以前，我還是一名籌劃著自己第一家公司的軟體工程師。顯然，有許多需要考慮的地方，但是最讓我興奮的是那些「未知的未知」——我知道會出現、但不可預知的挑戰。雖然有一群可靠的商業夥伴和我這個技術宅一起工作，但是我深知從第一行命令開始，要建立一家成功的公司還要付出很多。正如你想像的，有許多我沒有預計的東西都發生了。所以，我寫了下面這些「未知」，獻給那些憧憬著去創業公司當 co-founder 的工程師們。

編者按：本次調查由 First Round Review 發起，調查對象為美國各地已經拿到創投資金的創辦人。

到底是當先發球員好？還是替補球員佳？

最近美國職業籃球NBA賽季開打，林書豪轉戰黃蜂隊卻轉換角色，由先發變成替補球員，引發話題。

導讀：本文作者為 Dr.2 MediCool 董事長，這是他的反精益創業的番外篇。我們鼓勵不同的創新，但是不管是以什麼樣的形式，創新都是沒有捷徑可走的。但是從創業者的角度來看，本文對「痛點」和「舒服點」的思考也是一種創新形式，還是值得一讀。

現實生活中有個怪現象：

越花錢的人越有錢，越捨不得花錢的人卻越窮！

為什麼會是這樣？我想這是思維的視角問題。

不喜歡花錢的人總在想：

高雄經策會開放個人或團體預約來本會了解創業相關的問題、輔導、資源等等......
如果有創業好點子想要討論的也歡迎蒞臨本會指導 smile 表情符號
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「你覺得台灣的新創環境或是創業家有什麼不足的地方？」

最近被幾家媒體採訪時，都被問到這個問題，不知道是不是我的錯覺，台灣的媒體喜歡拿國外的創業環境跟台灣做比較，尋找台灣的不足。如果這只是媒體操作，炒作一些議題，我可以理解。但我最近跟一些Bootcamp的畢業校友聊生涯規劃時，他們也有共同的行為，就是比較容易關注自己不足的地方：「我的英文應該不夠好」… 「自己是有相關經驗，但應該達不到對方的要求」 …

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降低企業經營成本的最佳利器

• 菜君的北京夢

關於青年菜君的誕生，任牧說最初的念頭起於一種無力感。

北京空氣差、物價高、交通擁堵、房價讓人望而生畏……儘管如此，依然有許多怀揣夢想的年輕人擠入這座城市，再多的不好，也不及實現夢想的機會來得重要。所以任牧他們都留了下來。

有好的商品力，成功一半！

熱賣的網路商品，一定要具備強而有力的商品力！但不少人認為：高品質的商品就一定有「商品力」，一定會大賣，事實上，這是大錯特錯的觀念。因為，高品質的商品不等於商品力，品質好的商品也不見得在網路上賣得好，實體店舖熱賣的好商品，搬到網路上販售更不見得就會熱銷。

經營流量的三大來源

長期而言，流量是影響營業額成長的最關鍵因素；短期而言，若無法有效取得精準流量(正確的目標顧客)，將成為你在網路上做生意無法賺錢的致命傷。

電子商務近年正夯，幾乎所有的品牌都開始在網路上販售自家產品，可是把產品放上網就可以了嗎？該怎麼挑選產業、產品？怎麼利用網路、線上線下配合行銷？

電子商務學問超大，來看看這家中國眼鏡商是怎麼顛覆傳統眼鏡店的產業模式，向 ZARA 學習以超快捷、超時尚、超驚人的擴店速度，達到 2 年 50 家門市、1 億人民幣 A 輪投資的好成績吧！

電子商務主要商業模式

C2C 市集概念

微利時代來臨！

試想一件一百六十八元或一百九十九元的潮T，如果已經成為進入服飾業競爭的「基本條件」；請丟掉大學教授常舉例教科書的「價格策略」，在今天這個網路價格透明化的時代，已經不夠用。

網路開店成本如何配置

網路開店的成本結構該如何配置呢？以一家實際在網路開店營運業者的成本結構，牽涉的有：商品成本、廣告型消費、網站維護費、物流運送、倉儲配貨、商品拍攝與製圖設計、人員管銷、辦公室租金與雜支。

網路的普及與成熟讓網路開店門檻越來越低，但競爭也越來越激烈。網路創業者或上班族想兼職在網路開店做生意必須考慮金錢、流量、知名度等種種因素…，想要成功開店，先從正確的認知開始。

每件事情都有它一定的本質，當你做的太多只會適得其反，必須要依其當下的狀況做適度及適當的改變，這才是上上策~~~莫忘初衷~~

以下文章轉載自-商業週刊

未來電子商務市場要如何成長？做團購網站還會有未來嗎？購物網站論壇無論怎麼做，都沒有辦法起來？甚至大膽直言，Facebook也出現瓶頸，該不會過幾年就「社群已死」吧？好個悲觀的說法。

做社群商務(Social commerce)就對了！