網路與科技正在改變一切，且帶來無限的可能性，未來將會有更多元的行動裝置、雲端應用因此誕生。Google台灣區董事總經理簡立峰更在去年直言：「今年是穿戴式裝置元年。」他呼籲，現在正是台灣產學整合、軟硬體合作的最好時刻！
簡立峰曾任中央研究院資訊科學研究所副所長，也是台灣Google第一號員工，喜歡思考，擅長用分析來解決問題，他從來不用別人的標準答案，而是不斷將目標拉向遠方。「他不但是頂尖的研究者，更能理解用戶需求，」這是Google 前全球副總裁、現任創新工場董事長李開復給他的評語。
從研發到市場行銷，對於創新議題有許多深入觀察的簡立峰，隨著近年來引發的創業潮，他認為創新硬體或許是台灣的機會。他說，「運用既有硬體優勢做垂直整合，再從上加值創新應用；此外，全世界不管做什麼硬體，零組件都在台灣手裡，在這裡繼續做，還是有機會。」他呼籲年輕人不要認為機會被剝奪，機會，就在你我周遭。
為何他提倡從軟體投入硬體？簡立峰認為，過去做軟體的不懂硬體、硬體不懂軟體，但兩者一定要充分合作才能製造出讓使用者最滿意的產品。在未來，任何穿戴式裝置都是放在人的身上，人體對這些設備高度敏感，對工藝的安全性和精密度會要求更高，這就是做硬體的核心優勢。
簡立峰以手機產業為例，列舉三大機會，包括裝置端、App，以及商業模式。比如亞馬遜Kindle Fire就是一種新的模式，Kindle Fire的虛擬內容服務由亞馬遜提供，而硬體則由廠商設計與生產，自己不見得有自己的硬體生產工廠，如此打破傳統的「軟體歸軟體、硬體歸硬體」的模式，就是台灣產業可以依循的範例。
「所以硬體不是沒有機會，只是沒有升級。」一句話點出了傳統業者的心態需要徹底改變－－硬體產業不是只固守在硬體，而是發揮既有的產業優勢結合一切。或許從醫療雲、教育雲開始，政府可以釋出一些資源讓業者實驗。而企業要知道自己要面對一個市場，不論是全球或中國。
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